Las mentorías son oportunidades únicas de aprendizaje. De acuerdo con el perfil del mentor que se tenga, se pueden proponer preguntas vinculadas a lo que se quiere aprender como emprendedor y lo que se quiere llevar de esa mentoría. Hay que tener en cuenta que el mentor te está regalando ese tiempo y que esa mentoría también tiene que ser una fuente de aprendizaje para el/la mentora.

A continuación, Diego noriega entrega 4 tips relevantes para tener mentorías de valor:

1. Preparar la mentoría:

📌 Tema:

Tienes que saber muy bien que es lo que quieres solucionar frente a cuál problema. Pregúntate una y mil veces si el tema es lo más importante del valor que quieres de la mentoría.

📌 Tiempos:

Debes tener en tu cabeza cual es el tiempo que tiene el mentor para ti y en función de eso acomodarte. ¿Qué puede aprender el emprendedor? Ojo con los tiempos de tu pitch, por eso pregunta antes de comenzar el tiempo con que cuenta el mentor para esa mentoría.

📌 Preguntas:

Organiza muy bien las preguntas claves que tienes para solucionar tu problema. Escribe las preguntas y revísalas con tu equipo de trabajo para ver qué otras preguntas de valor se pueden hacer.

📌 Roles:

Si vas con alguien más de tu equipo, organicen los roles que van a tener. Quién hace las preguntas en la mentoría, quién escribe el feedback del mentor, quién lleva el tiempo de la mentoría. Esta última función de llevar los tiempos de la mentoría es más importante de lo que parece. Ten en cuenta que el nivel de adrenalina te puede engañar y hacer perder noción del tiempo. 

📌 Grabación:

Pregúntale al mentor si no le molesta grabar la mentoría. Se aprende un 30% más de volver a escuchar las mentorías. 

2. Valor de la mentoría para mentee y mentor:

🎯 Valor de la mentoría para el emprendedor: Con una buena preparación, el emprendedor tiene que encontrar mucho valor en la mentoría. Este es el objetivo principal y para ello, fíjate todos los puntos sobre la preparación de la mentoría en el punto anterior. Pero a veces no se aprovecha al máximo el valor de la mentoría porque es unidireccional y el mentor no le ve valor.

🎯 Valor de la mentoría para el mentor:

Ya hablamos de la importancia de tener muy en claro los tiempos de la mentoría y que la conversación pretende tener dos o más participantes, hacer tus preguntas, etc. Pero también tienes que dejar que el mentor exprese su opinión y mantente enfocado en los temas a discutir durante toda la sesión.

3. Proceso de mentoría: 

La mentoría tiene un proceso de al menos estos pasos:

☑ Introducción de la mentoría
☑ Preguntas de la mentoría
☑ Ida y vuelta con el mentor
☑ Conclusiones de la mentoría
☑ Tareas a realizar por el emprendedor
☑ Agendar próxima mentoría

Durante todo el proceso tenemos que tomar anotaciones. De hecho, deberías tener una hoja impresa o un documento abierto con toda la preparación de la mentoría para que facilite el proceso. Aquí algunos tips más al respecto:

📌 Pon una o dos palabras que luego que te refresque toda la mentoría,

📌 Siempre tengo un cuaderno a la mano por más que tenga un computador. Allí

anoto todas las ideas. Y esto lo hago por más que tenga un compañero que esté

tomando anotaciones de la mentoría.

📌 Anotar las tareas y To Dos que quedan del lado del emprendedor.

📌 Volver a leer pensamientos que tengo a lo largo del día, al final puedo leer y

acordarme exactamente la estructura que quiero desarrollar.

📌 Ayuda a obtener un mayor enfoque y poder tener constantemente una rutina de

bajar las ideas en papel.

4. Trabajo post mentoría hasta nueva mentoría con tu mentor:

Date el tiempo luego de que finalice la mentoría para quedarte con tareas sobre las cuales tienes que accionar y comentarle al mentor sobre tu evolución para que él, a su vez, pueda sentirse emocionado de cómo respondes. El mentor tiene que sentir que sirve su tiempo, que lo valoras, que has aprendido. Dale luz a todas esas cuestiones para que el mentor sienta que está generándote valor.

El Growth, es una palabra que cada vez venimos escuchando más en el ecosistema emprendedor, vemos cómo ese cambio de mindset permitirá contar con mejores estrategias y enfrentar los desafíos de una mejor manera, pero entonces, ¿Qué es growth? Diego Noriega lo explica en la siguiente nota.

La palabra growth, más que un objetivo o estrategia es una mentalidad en donde cada uno de los miembros de los equipos de trabajo deben estar alineados bajo la generación y ejecución de nuevas ideas para escalar juntos. Dentro de los emprendimientos, anteriormente se tenía un pensamiento estático, en el que se accionaba bajo los mismos modelos y estructuras. 

¿Cómo conseguir una solución escalable con base en el growth? Si bien existen muchas maneras de lograrlo, la manera más completa de hacerlo es a través de estos cuatro elementos: 

📌 Muy buen producto 📌 Mercado suficientemente grande 📌 Canal específico donde se pueda llegar a ese mercado 📌 Modelo de monetización altamente rentable 

Para una mentalidad growth es importante contar con un equipo que esté obsesionado y enfocado en el crecimiento de la compañía, lo mejor es tener una persona especializada con capacidades para analizar estos procesos de growth. 

Por otro lado, los canales son las herramientas más importantes para tener un crecimiento escalable, hay aproximadamente en promedio unos 19 canales en los que debemos experimentar y reconocer cuales son las que nos generan mayores beneficios, sobre todo en la parte inicial entre MVP y Product Market Fit. 

En la medida que se crece, se debe encontrar ese canal que nos va a diferenciar y que si se focalizan todos los esfuerzos, se logrará una escalabilidad adecuada. Todo emprendimiento que realmente quiera escalar debe encontrar a la persona adecuada que esté totalmente enfocada en el crecimiento con una mentalidad growth teniendo para ello tres componentes principales: 

📌 Definir el plan de crecimiento de la empresa 📌 Coordinar y ejecutar programas de crecimiento 📌 Optimizar el embudo de ingresos 

Ahora, lo primordial para el growth manager es conocer las métricas, indicadores, OKR y KPI de cada uno de los miembros del equipo de trabajo quienes están integrados bajo esa misma mentalidad, pero con un liderazgo y accionar estructurado. 

Claramente los indicadores a analizar deben estar enfocados tanto en lo interno como en lo externo, no hay que olvidarse de los clientes, del embudo de ventas, de mantener una conexión con el mercado que es, al final del día, lo que genera un crecimiento escalado.

Álvaro Silberstein y Camilo Navarro, Cofundadores de Wheel the World

Hoy, 1 de marzo, se celebra desde 2013 el Día para la Cero Discriminación y Inclusión con el objetivo de demostrar que nadie debe ser discriminado sobre la base de su género, raza, edad, discapacidad, origen étnico, sexo, orientación sexual, religión, idioma, condición de salud, entre otras.

Para enfrentar estos desafíos, en 2015 todos los Estados Miembros de las Naciones Unidas aprobaron 17 Objetivos como parte de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, en la cual se establecen planes que van en esta línea de poner fin a la pobreza, proteger el planeta y mejorar las vidas y las perspectivas de las personas en todo el mundo.

Actualmente se está progresando en muchos aspectos, pero sin embargo las medidas encaminadas a lograr los objetivos todavía no avanzan a la velocidad necesaria, por lo que el rol que están tomando las empresas para afrontar estos desafíos se tornan muy relevantes.

Es el caso de Wheel the World emprendimiento creado por Álvaro Silberstein y Camilo Navarro quienes desarrollan experiencias inclusivas en lugares turísticos del mundo para personas con y sin discapacidad.

Sobre el valor que les entrega a las organizaciones tener políticas en esta dirección, Álvaro Silberstein, CEO de Wheel the World, aseguro que esto más que una responsabilidad es una oportunidad. “Existe un billón de personas en el mundo que tiene discapacidad y si las empresas abordan en que sus organizaciones, comunicación de marca, productos y servicios están pensados en que también puedan impactar a este segmento de la población significa que tendrán acceso a más talento, mejor lealtad de marca y que más personas puedan ocupar sus productos y servicios. Es una oportunidad de hacer más negocios y empresas” afirma. 

Si bien en Chile ha cambiado la visión que se tenía sobre estos temas y las personas y organizaciones cada vez tienen más conciencia de que hay que abordar la inclusión y accesibilidad en todo aspecto, aún falta mucho por hacer. 

Desde Wheel the World además de su propuesta de valor, están tratando de generar un cambio de mentalidad que empuje a que las personas con discapacidad saquen la mejor versión de ellos mismos. “Hemos permitido que personas encuentren trabajo, gran parte de nuestra comunicación va dirigida en apoyar a nuestro objetivo. Nuestro propósito es hacer el mundo más accesible”, asegura Álvaro, Cofundador de la empresa. 

Para las organizaciones, la inclusión cada vez tiene un rol más protagónico. Para Álvaro un consejo importante sería centrarse en el slogan de “nada de nosotros sin nosotros”, que surgió en California donde las personas protestaban debido a que querían mayor accesibilidad y ser más considerados en la sociedad. En relación a esto, Álvaro propone que las empresas “partan investigando quiénes de la organización tienen discapacidad y que ellos mismos dicten las políticas o iniciativas que vuelvan a esta empresa más inclusiva y accesible. Si no tienen a nadie, bueno, partan contratando a uno y con el aprendan a ver cómo ir mejorando y preparándose para los siguientes pasos, esto es un proceso” asegura. 

El Día de la Inclusión y Cero Discriminación es una gran oportunidad para tomar conciencia sobre cómo participar en pos de esta realidad. Nadie debe ser discriminado por lo que el rol de las organizaciones tanto públicas como privadas debe ser proactivo para generar un movimiento imparable que impulse las transformaciones de #altoimpacto necesarias.

Conoce más de este gran emprendimiento en https://gowheeltheworld.com/es/ 

El próximo jueves 28 de enero es el Día Mundial por la Reducción de las Emisiones de Dióxido de Carbono, fecha creada por las ONU para tomar conciencia sobre el cuidado del planeta. 

Bajo este contexto, si bien la pandemia ha sido una catástrofe humanitaria y económica, entre otras, ha sido una pausa positiva para el medioambiente. La Agencia de Energía Internacional (EIA) estimó que en el 2020 el mundo usó un 6% menos de energía. Mientras que la NASA detectó desde el espacio la disminución de gases contaminantes en la atmósfera y caídas de entre el 20% y el 30% de las emisiones de dióxido de nitrógeno. Estos resultados hacen que el 2020 y por consecuencia del coronavirus, sea el año con la mayor caída en la emisión de CO2 de la que se tenga registro en la historia. 

Si hacemos una radiografía a nivel nacional respecto a sostenibilidad, Chile se encuentra ubicado como líder de la región ya que logró el primer lugar de América Latina en el ranking de Desarrollo Sostenible 2020, trabajo liderado por el economista Jeffrey Sachs y publicado por la Universidad de Cambridge, que analizó el avance de los países respecto a los Objetivos de Desarrollo Sostenibles. 

Esta posición en parte se debe a la visión y valores que están teniendo los emprendimientos. Para Gonzalo Muñoz, Cofundador de TriciClos, “Chile es un país que ha sido ejemplar en promover esta lógica de emprendimiento con propósito, con impacto más allá del financiero o laboral que son las métricas tradicionales. En esto somos un país vanguardista ya que cada vez hay más que tienen ese acento de sostenibilidad”, asegura el Champion de la COP25.

Sin embargo, pese a estas buenas noticias, aún falta mucho para lograr los objetivos planteados en el Acuerdo de Paris y la Agenda 2030, acuerdos a los que Chile está suscrito, y por lo que se requiere aún más esfuerzos tanto del sector público como privado.

Para Verónica de la Cerda, CEO de TriciClos, un buen instrumento para que se generen sinergias son los acuerdos de producción limpia donde privados y el sector público se comprometen en pos de un propósito común. “Si bien hay bastantes, aún se puede avanzar mucho más. Existen muchas trabas para avanzar hacia una economía circular que están en leyes obsoletas y barreras normativas que complican el fomento del desarrollo de la sostenibilidad. Se requiere del sector público no solo para crear incentivos ni penalizaciones, sino que también para ajustar el marco normativo de la nueva realidad en la que estamos”, asegura. 

En línea con este propósito, en medio de la pandemia se lanzó el programa Race to Zero de la mano de Gonzalo Muñoz y Nigel Topping, Champion de la COP26, que busca alcanzar carbono neutralidad para 2050 mediante una colaboración público-privada a través de todas las instituciones, el mundo empresarial, las administraciones locales, universidades, entre otras, para trabajar colaborativamente y sumarse al compromiso.

Sobre los desafíos que tiene el país en materia de sostenibilidad, para Gonzalo la centralización es uno de los temas más relevantes a tratar. “Hay que llevar más de esta capacidad emprendedora, de progreso y desarrollo a las regiones de forma tal que se generen núcleos potentes a lo largo de todo Chile y no se perciba que en realidad si no tienes una pata en Santiago la cosa se te hará más difícil. Organizaciones como Endeavor que tienen repartidos a líderes del emprendimiento por todo el territorio nacional tienen un rol super importante en contribuir a esto”, asegura.

Por su parte, Verónica comenta que “es clave entender que la sostenibilidad es un buen negocio y que permitirá que tu empresa perdure en el tiempo”.

¿Cómo se pone en práctica eso?, para Verónica es fundamental que las organizaciones “se midan, se asesoren, se hagan las preguntas correctas y concienticen acerca del modelo de negocio que tienen, su logística, y la cadena de valor completa para ver dónde están los espacios de mayor impacto negativo, así como también las oportunidades de crear mayor impacto positivo. Así se puede ver el mayor potencial para ir construyendo una legitimidad o sostenibilidad en el tiempo para tu negocio” asegura. 

Si el 2020 nos enseñó a producir lo mismo reduciendo movimientos y consumo energético, en 2021 hay que aprender a producir más con menos y a no dejar más huella para conseguir un futuro más respetuoso donde las organizaciones vean las mejoras sociales y medioambientales no solo como estrategias empresariales, sino como oportunidades de contribuir con el mundo.