Vantaz Group: consultoría y tecnología para los próximos desafíos de la minería

Vantaz Group nace el 2000 con un foco en consultoría y mejoramiento de la gestión. De ahí en más, han ido creciendo tanto en colaboradores o “Vantázticos” como en proyectos: hoy cuentan con alrededor de 250 consultores, oficinas en Chile, Perú y Australia; y más de 1.100 proyectos ejecutados en dichos mercados.

Los primeros diez años de trabajo estuvieron enfocados en todo tipo de industrias. Sin embargo, con el transcurso del tiempo se fueron enfocando en minería, lo que ocurrió el año 2012. A la fecha tienen varias líneas de negocio para apoyar a la minería más allá de la productividad, sino que también a la sustentabilidad, manejo de activos y estudios, además de una línea de outsourcing de servicios profesionales. 

Además de ser un socio estratégico para la industria minera, en Vantaz Group tienen como parte de su visión de negocios, aportar valor social a diversas comunidades y personas que lo requieren, mediante acciones desinteresadas, colaborativas y que los motivan profundamente. En esa línea, y con el objetivo de potenciar y articular el ecosistema emprendedor nacional, desde el 2009 son aliados estratégicos de Endeavor, aportando todo su conocimiento

“Desde que somos parte de la Red Endeavor, hemos sentido su beneficio. Es una red muy bien seleccionada y con varias industrias y tipos de emprendedores que te enriquece mucho. Y todo esto en un ambiente de confianza, lo cual es muy importante especialmente hoy que, por lo general, se tiende a no confiar tanto. Al mismo tiempo compartir lo que uno sabe también es un beneficio,”, asegura Mauro Mezzano, socio fundador y Co CEO de Vantaz Group. 

Actualmente, uno de los temas más importantes para los emprendedores es la internacionalización, un proceso muchas veces complejo de abordar. Sobre qué cosas debería tener en cuenta un emprendedor al momento de llevar sus negocios fuera del país, Mauro asegura que “entender las culturas y adaptarse” son dos elementos fundamentales ya que “el 80% del éxito de emprender afuera tiene relación con todo lo que uno pueda leer, contactarse, estudiar, y la capacidad de adaptación a una cultura distinta a la de uno. Hay que ser muy sagaz”.

Para facilitar el proceso de internacionalización, junto a Endeavor y ProChile realizaron una campaña de 7 playbooks, donde dieron a conocer distintos mercados de interés para emprendedores, entregando datos para una internacionalización exitosa, algo muy útil para los emprendedores a la hora de pensar en expandirse.

Sobre lo que significa comenzar con un proceso así, para Mauro “en general los emprendedores subvaloran el esfuerzo que conlleva este proceso, porque dado que han sido exitosos en determinado mercado creen que es una línea de negocios nueva y la verdad que no es así. Abrir un nuevo mercado no es lo complejo; lo difícil es tener éxito porque es un camino bien largo, hay que ver qué tan preparado estás y eso tiene que ver con la decisión fundamental de si lo quieres hacer enserio o no”, asegura. Lo anterior es algo que Mauro y sus socios en Vantaz Group han vivido en carne propia en su proceso de internacionalización, ya que además de ser consultores, son emprendedores, algo que sin duda los hace aportar más valor a la red.

“Por un lado somos consultores: aplicamos la metodología. Pero en el caso de internacionalización, también conocemos la práctica. Otro punto importante es que tenemos un porte similar a los emprendedores de Endeavor, lo que hace que nuestras compañías tengan problemáticas similares”, comenta Mauro.

En Vantaz Group están conscientes de que son parte de un todo mayor, queriendo y trabajando por mundo mejor. Con este objetivo claro, esperan seguir contribuyendo a articular el ecosistema emprendedor, apoyando en sus materias de expertise y ayudando a las organizaciones en sus procesos de transformación estratégica y tecnológica de la industria minera en el mundo con una cultura única y global para los desafíos que se presentan en la actualidad.

Conoce más de lo que hacen en www.vantaz.com

PPU: 8 años junto a Endeavor impulsando y articulando el ecosistema emprendedor

Emprender requiere de una serie de conocimientos y tecnicismos bastante complejos para los emprendedores los cuales no necesariamente están capacitados o preparados para afrontarlos. Bajo este contexto, una de las áreas más complejas para la composición y desarrollo de un emprendimiento es el área legal y como desde Endeavor entendemos las dificultades a las que un emprendedor se puede afrontar, junto a PPU forjamos una alianza hace ya 8 años con el objetivo de impulsar y articular el ecosistema nacional de emprendimiento, lo que a la fecha se ha traducido en un gran aporte para los emprendedores de la red con más de 140 asesorías formales contabilizando más de 13.800 horas de trabajo.

“Fuimos precursores en esta alianza y nos encanta mantenerla porque no hay duda de que Endeavor forma parte del ADN emprendedor chileno e internacional”, comenta Federico Grebe, Socio de PPU.

PPU es una firma multi-servicios con oficinas en Chile, Perú y Colombia, pero que también a través de Uría Menéndez, tienen oficinas en España, Portugal, Nueva York, Pekín, Londres y Bruselas, lo que les permite tener gran presencia internacional, algo que para los emprendedores y sus procesos de internacionalización resulta fundamental.

El estudio se enfoca en responder de manera eficiente a las nuevas demandas de servicios profesionales que supone la creciente interrelación económica entre los países que conforman la Alianza del Pacífico, sumado al progresivo interés que cada vez tienen más las empresas y emprendedores de llegar a mercados en Europa, Asia y Norteamérica, algo que cada vez trae mayores desafíos.

“La sofisticación de las operaciones de internacionalización y de levantamiento de capital extranjero crece por día por lo que hoy ya no basta el abogado de cabecera. Las start-ups necesitan a expertos en derecho internacional y estructuración de inversiones y ese es nuestro know how” asegura María Jesús Ibáñez, Asociada Principal de PPU.

Sobre cuál es el momento indicado para un emprendedor de contratar un abogado, desde PPU cometan que hay dos principales. El primero cuando se está desarrollando el modelo de negocios y el segundo, antes de hacer alguna operación que implique transferir activos (aumentos de capital, flips, movilización de intangibles).

“Nos pasa mucho ver emprendedores frustrados porque su modelo de negocios no dio el ancho por un impuesto que se podrían haber ahorrado o por cumplimientos regulatorios que los terminaron ahogando. Lo mismo con las transferencias, vemos muchos levantamientos de capital fallidos por contingencias que no se manejaron bien en su minuto”, asegura María Jesús.

La combinación estratégica de recursos, el gran conocimiento del mercado y de la regulación, y la calidad técnica, personal y profesional de su equipo compuesto por más de cuatrocientos abogados, los convierten en un gran partner para los emprendedores que forman parte de la Red Endeavor.

Con su experiencia en internacionalización, levantamiento de capital, problemas regulatorios complejos y teniendo la confianza en que el emprendimiento es el motor de las economías, PPU lanzó este año #PPULAB su área de innovación y emprendimiento con la que esperan seguir contribuyendo al ecosistema junto a Endeavor ya que como dice María Jesús “cada día estamos más confiados en que en Endeavor, son los catalizadores de ese talento emprendedor que rompe las métricas y nosotros somos y queremos seguir siendo parte de eso”.

Conoce más de ellos en www.ppulegal.com

“Los primeros pasos de Endeavor Biobío”

Biobío tiene un ecosistema de emprendimiento vibrante, con mucha energía y lleno de emprendedores que tienen alto potencial de impactar el mundo. Con el objetivo de sumar en este trabajo de apoyo regional, hemos abierto una nueva oficina de Endeavor en Concepción para apoyar a los emprendedores de la macrozona centro sur de Chile, y así, buscar que Biobío sea una gran zona para el desarrollo de iniciativas con alto potencial de crecimiento.

Después de más de 3 meses de trabajo en la región, propusimos coordinar una sesión del directorio de Endeavor en Biobío, para que vivieran en primera persona la calidez penquista, y así fue. Nos acercamos a emprendedores locales, gremios, grandes empresas, instituciones de apoyo, autoridades del sector público regional, e invitamos a las personas que han liderado iniciativas del ecosistema regional emprendedor, buscando que la agenda fuera lo más rica y completa posible. 

Llegado el día tuvimos la primera actividad en la Universidad de Concepción. La ciudad nos recibió con un sol increíble, donde pudimos comenzar en el recorrido por la Pinacoteca, recorrer los jardines y recintos de la UDEC, terminando en el edificio Emprende UDEC con una charla sobre las iniciativas locales y el futuro distrito de innovación liderado por la universidad. Seguimos la visita trasladándonos a un cóctel en San Pedro de la Paz con el ecosistema emprendedor local, donde las ganas de colaborar inundaban el recinto. Emprendedores, gerentes de empresas, entidades de apoyo al ecosistema y autoridades de instituciones públicas, se sumaron al evento para darle la bienvenida a Endeavor y poner a disposición la magia del sur de Chile.

La sesión del directorio la realizamos al siguiente día en Coronel, una comuna que se destaca por su gran capacidad industrial y la cercanía de los puertos con alcance internacional, además de ser matriz de Geomar, emprendimiento apoyado por Endeavor.  Tropi-Conce hizo lo suyo y la lluvia inesperada nos acompañó por la Ruta 160, hasta llegar a la planta desde donde este Emprendedor Endeavor produce y exporta sus productos a más de 20 países en el mundo. Pudimos presentar el plan de trabajo de Endeavor Biobío en el directorio y se trazó la ruta para el 2022.

Para terminar la agenda, recibimos la visita del Gobernador Regional del Biobío en la misma planta de Geomar, donde conversamos sobre cómo Endeavor puede sumar con datos y experiencia, para fomentar a que tengamos más y mejores políticas públicas que fomenten el espíritu emprendedor de la región. 

En estos primeros 3 meses de trabajo, hemos podido vivir en carne propia el maravilloso entorno de la zona y conocido de primera fuente los desafíos locales. Estamos convencidos que el trabajo colaborativo y el impulso a esta temática, permitirán que pronto, tengamos más referentes de emprendedores locales exitosos que demuestren que Biobío es una de las mejores zonas para emprender de Latinoamérica.

Conoce más de Endeavor Biobío en www.endeavor.cl/biobio

Recomendaciones para una internacionalización exitosa

La internacionalización de las empresas chilenas es una tendencia que ha impulsado el desarrollo del país en los últimos años y, en medio de la actual crisis económica, será fundamental para retomar el crecimiento. Para esto, Endeavor junto a Vantaz Group y ProChile, crearon un listado de recomendaciones que te serán útiles y diversos Playbooks con información relevante para mercados como Miami, México, Colombia, Perú, entre otros. Conoce los Playbooks aquí.

Compromiso y expectativas:

  1. Internacionalizarse no es necesariamente para todos. Es importante entender los por qué, para qué, y momentos, tanto personales y profesionales.

  2. Debe existir un compromiso total por parte de los emprendedores y alineación entre socios con respecto a la decisión y la estrategia.

  3. Es importante definir si un fundador se va a ir a vivir al extranjero, lo que va a depender del mercado y de la industria (aún más necesario en modelos B2B) y es un compromiso de al menos tres a cinco años.

¿Qué deberías analizar de tu compañía?

  1. Si se nace global, hay que armarse desde el principio como empresa internacional, tener un producto/servicio de clase y alcance mundial, que satisfaga una necesidad presente en diversos países.

  2. Si se nace local, hay que considerar los siguientes puntos:
    • Verificar si el producto/servicio es innovador, tiene ventaja competitiva y esa necesidad que satisfacen exista en otros países.
    • Entender si el modelo de negocios es 100% replicable o puede requerir ajustes en otros mercados.
    • Tener un flujo de caja local estable y caja para internacionalizarse.
    • Ser rentables desde las bases.
    • Que tengan un equipo local fuerte y autónomo, capaz de tomar decisiones y avanzar.
    • Es importante tener claras las capacidades requeridas. Es distinto ser un emprendedor y gerente de una oficina, que ser CEO y manejar a cinco country managers.

¿Qué debes analizar para tener todos los recursos necesarios para el nuevo mercado?

1. Hacer un análisis de mercados que defina una estrategia. Averiguar sobre la competencia, demanda, marketing, etc. que existe en el nuevo mercado.

2. Hay que tener claro el financiamiento adecuado según el mercado, siempre vas a necesitar más capital del que pensabas.

3. Entender proceso de dilución si se va a crecer con VC (capital de riesgo).

4. Tener talento apropiado para crecer. Tener músculo tanto en el país local (especialmente si uno de los socios se instalará presencialmente en el nuevo mercado), como en el país objetivo. En el mediano plazo se debe pensar en tener todo el talento local de ese país.

5. Preocuparse de tener los temas legales resueltos antes de expandirse (societarios, propiedad intelectual, tributarios, etc.).

6. Preparar el softlanding y entender cómo funciona el país en temas legales operativos, impuestos, permisos de exportación, entre otros.

7. Ser flexible en cuanto a tiempos, capital necesario y estrategias.

¿Qué se debe considerar para definir la estrategia de expansión?

  1. Hay que tener claro si se va a entrar al mercado solos, a través de socios estratégicos, representantes, franquicia, etc. y definir los roles de cada una de las partes. Hay que entender que cada mercado es distinto y que la búsqueda de socios es clave. Se deben considerar tanto aspectos culturales como red de negocios ya desarrolladas entre otros.

  2. Definir estrategias en cuanto a: ¿primero tener un contrato y luego establecerse? o ¿establecerse en un país para luego buscar clientes activamente?.

  3. Ponerse metas claras y cuantificables y definir qué es el éxito (cómo y cuándo se medirá).

  4. Analizar el entorno es clave para entender la operación local y cumplir con lo prometido: producción, abastecimiento, distribución, etc.

  5. Hay que optimizar la organización en su conjunto, ciertas funciones pueden tener ventajas competitivas dependiendo del país.

  6. Aprovechar redes locales en los distintos mercados.

¿Cómo hay que involucrarse con el nuevo mercado?

  1. Hay que conocer los lugares y sus personas, entendiendo las diferencias de cultura y confiar en los talentos locales.

  2. Es importante conocer y entender las distintas formas de hacer negocios según la cultura. Hay que abrazar esa cultura, no tratar de hacer las cosas como se hacen en Chile.

  3. Mantenerse informado de todo lo que ocurre en los mercados objetivos, lo político y económico es fundamental.