Tenemos nuevas empresas Endeavor
A mediados de mayo, dos nuevas empresas chilenas se integraron a Endeavor. Las compañías Regcheq y OnFire, cuyos fundadores ya son miembros de la red, se suman a esta gran comunidad global. Regcheq es liderada por Gonzalo Restini, mientras que OnFire está a cargo de Nicolás Barry y Boris Kraizel.
Regcheq es una plataforma líder de SaaS en América Latina que ofrece servicios de Conocimiento del Cliente (KYC) y prevención del Anti-Lavado de Dinero (AML). Opera en Chile, Brasil y México, y brinda sus servicios a más de 300 clientes en diversas industrias, asegurando la transparencia y seguridad en sus
operaciones financieras.
On-Fire es una aplicación innovadora diseñada para mejorar la experiencia en eventos y fiestas, eliminando las largas filas y facilitando un acceso rápido y organizado. Esto permite a los asistentes disfrutar más del evento sin esperas innecesarias.
Conversamos con sus respectivos fundadores para conocer en profundidad los desafíos que han sorteado y cómo ha sido todo el proceso.
Nicolás Barry - OnFire
¿Qué enseñanzas de su primera empresa fueron fundamentales al momento de fundar OnFire?
Cuando comencé mi emprendimiento con Gemelo en el año 2000, un disco virtual similar a Google Drive y iCloud, fuimos pioneros en nuestra visión. En aquel entonces, el público veía como una locura la idea de compartir información privada en la nube. Aprendimos que para lograr el éxito es crucial contar con un mercado que esté preparado para el producto o servicio ofrecido. Además, entendimos que es esencial que una empresa disponga de un modelo de negocio claro y rentable desde el principio.
¿Existen sinergias entre sus dos empresas? ¿Podría darnos ejemplos?
Buscalibre (empresa de su socio Boris) ha creado un modelo de negocio exitoso constituyendo pequeñas oficinas locales comerciales en nuevos mercados. Queremos aprovechar este modelo exitoso para la internacionalización de Onfire.
¿Cómo asegura que cada empresa mantenga su propia identidad y dirección estratégica?
Cada empresa es como un niño nuevo, en este caso con padres distintos. Los niños aunque vienen de la misma familia tiene siempre su identidad propia, y reciben la experiencia y guianza de sus padres para cumplir con sus sueños, en el caso de una empresa su dirección estratégica.
Desde la perspectiva de riesgo y recompensa, ¿cómo evalúa la decisión de crear OnFire mientras operaba en su empresa actual?
No creemos que es incompatible tener más de 1 empresa, de nuevo es como ser padres de más de 1 niño. Mientras se pueda dedicar el tiempo suficiente a cada empresa, es posible que cada uno pueda crecer y ser exitoso. La clave es tener armar un gran equipo que comparte los mismos valores, energía y visión que los fundadores.
Gonzalo Restini - Regcheq
¿Cuál fue la principal motivación para iniciar una segunda empresa?
Yo he participado en varios emprendimientos en el área de tecnología, como Founder, como parte del equipo inicial y también como inversionista y siempre estoy mirando oportunidades. La verdad es que cuando nos dimos cuenta del tamaño de la oportunidad de Regcheq y su potencial de escalabilidad cuando nos conocimos con Cristóbal, realmente me aluciné. Una obligación regulatoria para más de 40 industrias diferentes en varios países, que está muy mal servida y que crece a un 35% al año, me pareció que era una oportunidad que no podíamos dejar pasar. Al otro día que salimos del Starbucks nos hicimos socios y nos pusimos a trabajar.
¿Cómo ha influido la experiencia adquirida en su primera empresa en la gestión y estrategia de Regcheq?
Obviamente la experiencia de FMA y las otras que he tenido en mi carrera me han dado una perspectiva de qué cosas funcionan y cuáles no, independientemente de la industria. La importancia de tener buenos socios, de armar buenos equipos, de tener claridad de objetivos y compartir las visiones. Sin estas cosas, es imposible construir una gran empresa desde cero.
¿Hay algún error que te hayas evitado por la experiencia anterior?
Traté de repetir algo clave que en FMA siempre lo hemos tenido y que en otros negocios ha fallado. El checklist clave : Tener socios inteligentes, trabajadores y honestos. Si no, no te embarques, aunque el proyecto sea muy bueno.
¿Qué desafíos únicos ha enfrentado al operar dos empresas simultáneamente?
Hay que tener capacidad de desdoblarse, hacer multitasking y trabajar harto. Lo más importante, de nuevo, tener buenos socios en los que descansar.
¿Cuál fue la importancia de pertenecer a Endeavor para la apertura de Regcheq?
Regcheq no parte con Endeavor, pero varios de nuestros inversionistas y clientes también han salido de la red. Además, siempre lo vi como un destino. Las empresas Endeavor son exitosas, tienen ambiciones y quieren crecer fuera de nuestras fronteras. Así queríamos ser. Cristóbal también conocía muy bien Endeavor y lo veía como un hito clave. Desde el día 1 pensamos en que íbamos a llegar acá.
¿Qué consejo le daría a alguien que está considerando iniciar una segunda empresa basado en su experiencia?
Es posible hacerlo en la medida que lo hagas con buenos socios y un buen equipo. Si ese no es el caso, probablemente vas a tener un problema en una o las dos empresas, no sólo por problemas de foco y agenda, sino también porque se puede gatillar un conflicto entre socios, que es incluso legítimo porque hay que tener la capacidad de desdoblarse, delegar y avanzar, afectando lo menos posible tu proyecto original.
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