Agentic AI en el ecosistema emprendedor chileno

Este estudio de Endeavor Research identifica las condiciones organizacionales, técnicas y de liderazgo que permiten a startups y scaleups chilenas integrar Agentic AI con impacto real y escalable en su negocio. Lee los principales highlights del reporte en esta página y descárgalo al final.

Panorama global de la adopción

88%

de las empresas ya integró IA en alguna función del negocio

7,2X

más retorno logran las empresas con mayor madurez operativa en IA, frente al promedio

74%

del valor económico de la IA lo captura solo el 20% de las empresas

Antecedentes

Qué es Agentic AI

Todo sistema de Inteligencia Artificial capaz de perseguir objetivos específicos de forma autónoma, planificando y ejecutando secuencias de acciones sobre sistemas y entornos reales, sin requerir intervención humana en cada paso. La diferencia con un chatbot tradicional está en la acción.

""Los LLMs dirigen dinámicamente sus propios procesos y uso de herramientas, manteniendo el control total sobre cómo cumplen las tareas.""

— Anthropic (2024)

El desafío

Muchos pilotos, pocas escalas

2/3

de las empresas aún no logra escalar sus implementaciones de IA más allá del piloto (McKinsey, 2025)

"Si los datos no están gobernados y los procesos no son claros, Agentic AI no ordena, amplifica el desorden. El cuello de botella ya no es la tecnología ni el presupuesto: es cuántos procesos tienes realmente listos para delegarle a un agente. "

— Gert Finder, Socio & Co-CEO de Acid Labs

Resultados

Quiénes ya están capturando valor

Klarna

US$ 40M

Un agente autónomo gestionó 2,3 millones de conversaciones y redujo el tiempo de respuesta de 11 minutos a menos de 2.

Amazon Q

US$ 260M

Ahorro anual estimado al migrar de forma autónoma decenas de miles de aplicaciones Java.

Nubank

55%

De las consultas de primer nivel fueron resueltas sin intervención humana. Gestionaba más de 2 millones de conversaciones mensuales y redujo en 70% el tiempo de respuesta.

Recomendaciones

Por dónde partir

Antes de evaluar plataformas o modelos, el equipo debe responder si está definida la operación a transformar, cómo se medirá y quién es el responsable del proyecto. El cuello de botella no es el acceso a la tecnología, sino las decisiones organizacionales.

"Los proyectos que son exitosos son los que parten de una estrategia de IA alineada al negocio, donde los agentes son una consecuencia de esa estrategia y no iniciativas aisladas. No existen agentes inteligentes sin datos inteligentes: los datos son el verdadero activo estratégico."

— Gloria Vailati, Executive AI Advisor de Oracle South America

Liderazgo y visión estratégica

El proceso a transformar, el indicador de éxito y el responsable deben estar claros antes de evaluar plataformas.

Calidad de datos y sistemas

Los datos que alimentan al agente deben estar centralizados, estructurados y disponibles.

Accountability humano y ético

Definir quién responde cuando el agente falla es una exigencia de diseño, no un tema para después.